後継者の学校のパートナーの児玉秀人です。
私はクリニックの相談にのらせていただくことが多いです。クリニックの経営は財務のこと人事採用教育のこと、相続問題にマーケティングのことなど相談事は多岐にわたります。クリニックの事業承継は一般と何が違うのでしょうか。そのあたりをつづっていきたいと思います。本日は、今考えるべきことについてです。
後継者の学校のパートナーコンサルタントの児玉秀人です。
事業承継に取り組むにあたって、今考えることはなんでしょうか？
もう一度、立ち止まって考えてみましょう。
そもそも事業そのものの過去はどうだったのでしょう。
例えば歯科事業であれば、かつては歯科医院の前に行列を作って
診てもらえるまで痛みに耐えて待っている患者さんであふれていました。
その時代に大切だったことは「いかに早くたくさんの患者さんを診てあげられるか」でした。
悪くなるまで行かなくていい。ただでさえ混んでいるのに・・・
こんな風に来院者は考えていたかもしれません。
現状はいかがでしょうか？
過去の成功に囚われている医院の多くは苦しんでいます。
一方でファンを増やして来院者であふれる医院があるのも事実です。
将来はどうなっていくのでしょうか？
保険診療の範囲は？
点数の改正は？
訪問診療の可能性は？
すでに、さんざん話し合われていることかもしれません。
では、実家の医院のことはどうでしょうか？
大先生が開業した時のエピソードは聞いたことがありますか？
あの時は大変だった・・・とか
あの時はものすごく嬉しかった・・・とか
あの時が一番「医師になってよかったと思ったなあ」・・・とか
現状はどうでしょうか？
足りないものばかり目についてませんか？
自分がお金出して医院を買う前提で真剣に現状を見れてますか？
この医院の将来はどうなりますか？
どうして行きたいですか？
どんな承継のカタチがベストだと思いますか？
自身はどうしたいですか？
現実的にはどんな障害がありますか？
このまま手を打たないとどうなりますか？
立ち止まって考えてみてください。
事業承継について考えるということは
「人生」について考えるということです。
このエピソードに胸がざわついた
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「後継者と共に強い会社をつくるヒトとおカネの専門家」
児玉秀人でした。
メディカル、デンタルのサポートをしています。
「クリニックの財務が劇的によくなる秘密の方法」教えます。
財務状況を改善したら次はヒト。
「業績が30％向上する人事評価システム」教えます。
私が得意なのは以下です。
・人材採用・育成相談、人事評価システムの提供
・資金調達のための経営改善計画書の作成
・設備投資と事業計画に基づいた財務計画の策定
・Ｗｅｂ戦略相談など
