後継者の学校の大川原です。
今回のブログでは、株式が分散しているばかりに、ついでから会社を去らなければならなくなってしまった事例を踏まえて、
後継者はどうすればよかったのか、そのポイントについてご説明させていただきます。
ある会社の事例です。
Z社は、創業して40年ほど経つ建設会社でした。祖父が会社を創業し、後継者のA氏は、3代目になります。
3年前に事業を承継しましたが、代表取締役として就任しただけで、株式の承継はされていません。
Z社の株式はたくさんの人が保有していましたが、
その構成は、筆頭株主である父親が30%、親族が20%、創業から一緒にやってきた従業員が20%、そのほかが30%という株主構成でした。
ある日、古くからの従業員であり株主でもあるB氏が突然、
「臨時株主総会を招集する」と言い出したのです。
A氏が 「どうして？」と尋ねると
B氏は「あなたはもうこの会社を去ってもらいます」と退任をつきつけたのです。
B氏は裏で株主に根回しをA氏の退任の同意をとってまとめていたのでした。
あとでわかったのですが、B氏は父親も親族にも根回しをして同意をとっていました。
そして、A氏は創業社長の孫であり、2代目社長の息子であるにもかかわらず、会社を去らなければならなくなったのです・・・・
後継者にとっては悲劇的な事例ですが、稀なケースではありません。
どの企業でも起こり得る内容なんですね。
では、そんなことになってしまったのでしょうか？
そのポイントを３つあげてみますと
・後継者が、株という権利をまったくもっていなかった
株（議決権）という権利をもたずに経営をするというのは、権利がなく責任だけがある状態になります。
大企業の経営者であれば高額の報酬という対価で責任を負って仕事をするということもあるかと思いますが、
中小企業の経営者は違います。権利をもたずに経営していると、いつ後ろからナイフでさされるのかわからないのです。
・後継者が、代表になる前に株式を集めていなかった
代表になる前に株式を集められるだけ集めるべきだったと思います。
よく相続で株式を承継することを考える方が多くいらっしゃいますが、それは後継者にとっては高いリスクになりますのでお勧めしておりません。
株は事業承継前に後継者が買い取る。 これが基本です。
詳しい話は本講座教えているので、興味のある方はご相談ください。
・後継者が、株主に経営活動の同意をとり、根回しをしていなかった
買い取りをしなかった株主も含めて、株主回りなどをして、しっかりと日々の経営活動を説明して同意をしてもらいながら、後継者が自ら経営していくことを後押ししてもらうような根回しを、このA氏はしていなかったと思います。
もし、株主回りをしていたら、もしかしたら結果が違ったかもしれません。
いずれにしても、中小企業にとって、株式や株主は、それぞれ会社の支配権、支配者と言い換えられるものです。
後継者からは意外と軽視されがちですが、とてもとてもとても大事なことなので、かならず押さえておいてください。
まずは、まさかこんなことになろうとは・・・とならないように、株主名簿を確認することから始めましょう。
このブログを見て、株式や事業承継について気になることがありましたら、ご相談ください。
また、後継者が株式についてどう考えていくのか。
こちらは後継者の学校にベーシックコースで非常にわかりやすくお伝えしています。
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将来輝く後継者のみなさまに出会えることを楽しみにしています。
また、当プログラムの卒業生の経営者の仲間もみなさんが参加して仲間になっていただくことを心待ちにしておりますので、
一度セミナーに来ていただければと思います。
どうぞよろしくお願いいたします。
代表取締役 大川原 基剛
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Photo credit: pierofix via VisualHunt.com / CC BY-NC-ND
