後継者の学校のパートナーの児玉秀人です。
私はメーカーに勤めていたことがあります。営業のマネージャーだったころ、九州地区の販売網を構築しに毎月通っていたことがあります。その頃に出会ったある後継者の方のお話です。
後継者の学校のパートナーコンサルタントの児玉秀人です。
前回までのお話を整理すると、
社長は創業者の長男（３代目）
専務は次男
常務は３男
後継者候補のＡさん（３代目の長男）
次期社長はだれになるのか？
社内でも皆が気にしていた・・・そんな状況で、 Ａさんは部下からの突き上げを食らうのです。
社員の前で「私は皆さんと同じ一社員だから・・・」
と言えば言いうほどモヤモヤとしたものがこみ上げる・・・ お酒の席で愚痴り愚痴る
といった状況でした。
「親父もどうしたいのかはっきり言ってくれない」
そうこぼすＡさんに今アドバイスするとしたら？
・あなたはどうしたいの？
・後継社長になるのだったら、今何をすべきだと思いますか？
・今後、会社をどうしていきたいですか？
・会社の現状は？
・株式の保有状況は？
・財務状況は？
・社長のセカンドキャリアはどうする？
・親族の皆さんへのポジションは？
・・・
・・・
こんなことを聞いてあげるのですが、
当時の私はただただ・・・うなずきながら聴くことしかできませんでした。
そんな時、突然、Ａさんが感動し始めました！！
「児玉さん、そんなに共感してくれるなんて嬉しいよ。。。」
私「？？？」
Ａさん「わかってくれるのは児玉さんだけだ！飲もう！！」
私「？？？」
突然スイッチが入ったＡさんにほだされて、深酒をする出張の夜でした。
今更、言えるはずもないことですが
Ａさんの話を聞いているとき
つい、
辛子レンコンを一口で食べてしまい
涙目でＡさんの話を聞いていたということを・・・
別に共感して涙したわけではないけど、
Ａさんにエールを送りたい夜だったことは覚えています。
・・・それから２年後
Ａさんは常務取締役になりました。
後継社長は前専務の叔父さんが就任。
Ａさんは次期社長です。
後継社長への道は続いていきます。
おわり
このエピソードに胸がざわついた
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児玉秀人でした。
メディカル、デンタルのサポートをしています。
「クリニックの財務が劇的によくなる秘密の方法」教えます。
財務状況を改善したら次はヒト。
「業績が30％向上する人事評価システム」教えます。
私が得意なのは以下です。
・人材採用・育成相談、人事評価システムの提供
・資金調達のための経営改善計画書の作成
・設備投資と事業計画に基づいた財務計画の策定
・Ｗｅｂ戦略相談など
