後継者の学校のパートナーの児玉秀人です。
私はメーカーに勤めていたことがあります。営業のマネージャーだったころ、九州地区の販売網を構築しに毎月通っていたことがあります。その頃に出会ったある後継者の方のお話です。
後継者の学校のパートナーコンサルタントの児玉秀人です。
前回のお話を整理すると、
社長は創業者の長男（３代目）
専務は次男
常務は３男
後継者候補のＡさん（３代目の長男）
次期社長はだれになるのか？
社内でも皆が気にしていた・・・そんな状況です。
Ａさんは営業所長だったので部下から
（部下の何人かはＡさんの高校の同級生です）
「社長は何を考えてるんですかね？」
「また、無茶なもの仕入れて・・・」
「売るのはオレらですよ！」
などと突き上げられていました。
Ａさんは、
そこには言葉にこそ出さないものの
（お前、社長の息子なんだからビシッと言えよ・・・）
という意味が込められているといつも気にしていました。
そしていつも
「私は一社員で皆さんと同じ立場ですから、会社の方針に従うことしかできないです」
と言って、現場が静まりかえる・・・
というような状況でした。
そして、いつも仕事が終わり食事に行くと
お酒を飲みながら、こんなことを言っていました。
「オレは社長に何も言われてない・・・だから後継者候補でもない」
「専務もいるし、何とも言えない」
「でも社員はオレを経営者の一人として文句があるときだけ言ってくる」
「やってらんないですよ・・・」
と「ひともじぐるぐる」を白岳のお湯割りで流し込みながら
愚痴っていたのでした。
Ａさんは仕事もできるし、若手の社員からの人望も厚い
前職は取引先メーカーの社員として名古屋で勤務。
結婚もして凱旋帰国しているので、誰がどう見ても
後継者候補だったのです。
Ａさんは立ち直れるのか？
・・・つづく
このエピソードに胸がざわついた
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児玉秀人でした。
メディカル、デンタルのサポートをしています。
「クリニックの財務が劇的によくなる秘密の方法」教えます。
財務状況を改善したら次はヒト。
「業績が30％向上する人事評価システム」教えます。
私が得意なのは以下です。
・人材採用・育成相談、人事評価システムの提供
・資金調達のための経営改善計画書の作成
・設備投資と事業計画に基づいた財務計画の策定
・Ｗｅｂ戦略相談など