後継者の学校の小峯です。マンガで事業承継の本質について、なるべくわかりやすくお伝えしていきますので、
よろしくお願いいたします。今回は、次へのステップ①についてお伝えします。
こんにちは
後継者の学校の小峯です。
後継者の方が最初に取り組むべきこととして、
会社の現状把握について考えてきました。
会社の現状について大枠で把握できるようになったら、
次は何に取り組むべきでしょうか？
大きく２つのポイントがあります。
１つは、より詳細な会社の現状を把握していくことです。
もう１つは、経営者になるための自分自身を鍛えることです。
より詳細な会社の現状把握ですが、
まずは自分で現状把握が十分できていないと思う分野について、
引き続き現状把握を進めてください。
それから、客観的にどれだけ会社の現状を把握できたか、
知るためのいい指標があります。
「M&Aに必要な書類リスト」です。
M&Aとは、会社が会社を吸収合併することです。
M&Aを行う際には吸収合併する会社の現状をしっかりと把握して、
会社を手に入れるべきかどうか検討します。
課題を明らかにし、可能性を見出すことで、
事業を成長させるシナリオを作成するわけです。
事業承継はM&Aとは異なりますが、
新しい経営者が今までの会社の現状を把握するところは同じです。
自社を客観的に評価する参考になると思います。
会社の現状把握により会社の可能性や課題を自分で見つけてください。
これらが分かってくると、これから何をすべきか考える土台となります。
「M&Aに必要な書類リスト」は、
web等で調べていただいてもいいのですが、
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