後継者の学校のパートナーの児玉秀人です。
私はメーカーに勤めていたことがあります。営業のマネージャーだったころ、九州地区の販売網を構築しに毎月通っていたことがあります。その頃に出会ったある後継者の方のお話です。
後継者の学校のパートナーコンサルタントの児玉秀人です。
当時勤めていた会社の商品は、九州の各お客様と直接の取引をぽつぽつとしており、いわゆるＱＣＤにおいて不利な状況でした。
※ＱＣＤ（品質、コスト、デリバリーの略、ものづくりの指標の一つ）
その状況を打開するべく、ある卸問屋さんを訪ねたのです。
その会社は戦後に先代が立ち上げ、先代亡き後、奥様が一旦社長になり、当時は長男である社長が切り盛りしていました。
社長は3兄弟で長男は社長、次男は専務、三男は常務と3人で仲良く経営をしていました。
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というふうに私には見えていたのです。
世話好きの社長は、私が訪問すると必ず食事に連れて行ってくださり、その地方のおいしいお酒と抜群の料理をふるまってくださいました。今でも感謝しています。
しっかり者の専務は経理を担当しており、やさしいまなざしでいつも協力してくださいました。
破天荒な常務は卸先を一緒に開拓したり、べろべろになるまで飲み歩いたりと、本当に仲良くしてくださいました。
とても仲良しの素敵なファミリー企業なのです。
そして、もう一人のキーマン
それが、社長の息子さんで当時は営業所長だったＡさんです。
Ａさんとは年が同じで気も合ったことから、ご自宅に泊めていただいたこともあるほど、仲良くしていただきました。
私が海外駐在していた時も遊びに来てくださり、私の携帯で娘のお土産について、国際電話で1万5千円分も奥様と話していました。請求に目が飛び出そうになりましたよ(笑)
その会社も私が担当していたころから、次期社長について
誰がなるのか？
というのが社内でも、誰も口にしませんがみんなが気にしていました。
社内はというと、社長と同世代の社員が数人、社長とＡさんの間の世代が数人、
そしてＡさんの同級生を含む、Ａさんと同世代が数人いる、
非常にバランスの取れた年齢構成でした。
このＡさんの悩みこそが「後継者の陥る罠」に
見事に嵌っていたのです。
・・・つづく
このエピソードに胸がざわついた
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「後継者と共に強い会社をつくるヒトとおカネの専門家」
児玉秀人でした。
メディカル、デンタルのサポートをしています。
「クリニックの財務が劇的によくなる秘密の方法」教えます。
財務状況を改善したら次はヒト。
「業績が30％向上する人事評価システム」教えます。
私が得意なのは以下です。
・人材採用・育成相談、人事評価システムの提供
・資金調達のための経営改善計画書の作成
・設備投資と事業計画に基づいた財務計画の策定
・Ｗｅｂ戦略相談など