はじめての投稿ですので、今回は自己紹介から。 現在の仕事、生命保険の販売に携わり２０年になります。その直前１０年は、不動産広告７年・不動産実務３年です。もっと前は求人広告３年。 （書きながら、相続・事業承継絡みの気がしてきました。）
『相続』をあらためて強く意識したのは、この生命保険との関わりからです。 広告をいただいていた不動産業のお客さまを訪ね、 『やっと保険のことを相談できそうだ。』の言葉を聴いたときから。

そのお客さまの『相続』と『事業承継』の話しを食い入るように聞かせていただき、当事者として経験したこと・親（先祖さま）への思い・子供への思い、そして事業存続・事業承継への思い。

そして、なぜあの言葉が出たのか。 今後のことの成就させるためには、ご自身の本業である不動産だけでなく、生命保険の大きな役割があること。

今までその願いがなかなか理解してもらえなかったこと等を聞かせていただきながら、次代への引継ぎのために常に側に居てくれるようにお願いをされました。

８年程前には、友人が立ち上げた相続専門の会社に役員として籍を置いた時期もありますが、大半は、相続発生後の相談に応じる形でした。 あのお客さまの時ほどの強い思いを持って対処した事例になかなか出会いませんが、あの時のことが、その後の『相続』への指標になっています。

“軍師アカデミー”で『相続』と『事業承継』の違いが明確になりました。“後継者の学校”パートナーになることで、その後継者に専門的に寄り添えると確信しています。

今年は申年。 冒頭に出たお客さまの近くに『木葉猿』があります。 皆さんご存知の『見猿・聞か猿・言わ猿』の三猿です。

これから皆さんと共に後継者の方々のお役に立つためにも、『“逆”三猿』を目指します。 『しっかり見て・しっかり聞いて・先方に思いの丈を包み隠さず言ってもらう』 そのためのスキルアップに精進いたします。 どうぞ、今後ともよろしくお願いいたします。

後継者の学校では無料セミナーを行っています。

公開セミナーは詳しくはこちらをごらんください。

http://okawara.wix.com/school-k-program

ベーシックプログラムについてはこちらをごらんください。

http://okawara.wix.com/school-k-program#!blank/acty5

将来輝く後継者のみなさまに出会えることを楽しみにしています。

また、当プログラムの卒業生の経営者の仲間もみなさんが参加して仲間になっていただくことを心待ちにしておりますので、

一度セミナーに来ていただければと思います。

後継経営者の第一の役割は、自社を存続させることです。その役割さえ見失わなければ、変えざるべきものと変えるべきものの峻別は自ずとできるはずです。

前回のブログでは、後継者が現経営者と異なる資質や性格を持つならば、それに合わせた自分なりのリーダーシップのあり方を貫くべきと書きました。

一方で、その逆のようなこともまた起こりがちなのではないかと思います。

すなわち、豊富な経験と実績を持つ現経営者とは違う自分なりのやり方でやってこそ自分の価値があると思い込み、ことさら現経営者のやり方を否定し、変えようとしてしまうことです。

これもまた、後継者の勘違いと思い込みによって起こり得ることだと思います。

後継者は本来いるだけで価値のある存在です。

ことさらに自分の存在価値をアピールする必要など、本来ないはずなのです。

確かに、いち早く自分のことを経営者として従業員に、そしてステークホルダーに認めて欲しいと思い、”自分だけの”実力で何か成果を出したいと思う気持ちはわかります。

それでも、そこで立ち止まって、踏みとどまって思い出して欲しいのです。

後継経営者としての自分の本来の役割は何なのかということを。

後継経営者の第一の役割は、なんといっても自社を存続させることです。

そのためには、今あるリソースを、現経営者の豊富な経験からくる知恵を含めて最大限活用することです。

もちろん、何かを変えることが必要なタイミングは必ずあります。

しかしながら、変えること自体が目的化してはいけないのです。

変えざるべきものと変えるべきもの。

それは、本来の目的を見失わなければ、自ずと見えてくるはずです。

「後継者の学校」では、後継者、経営者としてのスキルだけでなく、心＝マインド、あり方の部分も大切に扱います。

まずは、「後継者インタビュー」を受けてみませんか？今抱えている悩みを語るだけでもすっきりしますよ！

ご興味のある方は是非ホームページ（http://school-k.jp/）からお問い合わせください！