「後継者の学校 」パートナーブログ

「後継者と共に強い会社をつくるヒトとおカネの専門家」

児玉秀人でした。

メディカル、デンタルのサポートをしています。

「クリニックの財務が劇的によくなる秘密の方法」教えます。

財務状況を改善したら次はヒト。

「業績が30％向上する人事評価システム」教えます。

私が得意なのは以下です。

・人材採用・育成相談、人事評価システムの提供

・資金調達のための経営改善計画書の作成

・設備投資と事業計画に基づいた財務計画の策定

・Ｗｅｂ戦略相談など

クリニックの事業承継⑬　本質（大先生の視点）

2016年7月6日 kodamahidehito コメントをどうぞ

後継者の学校のパートナーの児玉秀人です。

私はクリニックの相談にのらせていただくことが多いです。クリニックの経営は財務のこと人事採用教育のこと、相続問題にマーケティングのことなど相談事は多岐にわたります。クリニックの事業承継は一般と何が違うのでしょうか。そのあたりをつづっていきたいと思います。本日は、事業承継における本質を大先生の視点で考えてみます。

後継者の学校のパートナーコンサルタントの児玉秀人です。

事業承継を俯瞰してみる前に継ぐ側譲る側それぞれの視点で

本質を少しだけ見つめてみましょう。

そもそも事業承継と一言で言っても

様々な形態があるのをご存知でしょうか。

後継者の学校では５つの承継形態の中から

医院にとって最も望ましい形を

「ゼロベース」で考えることをおすすめします。

事業承継の形としての王道はやはり

「息子・娘への承継」です。

これには４つの理由がありますが、

その一つは「資産」の承継に対して

抵抗が少ないからです。

このポイントが事業承継対策と相続対策が

ごちゃ混ぜになってしまう一つの原因でもあります。

やはり、資産を承継するとしたら

ご自分のご子息に譲るのが法的にも一番スムーズです。

しかし、これには一つ大切な条件があります。

それは「後継者が本当にやりたいと思っているかどうか？」です。

ここをないがしろにしてうまくいった例はほとんどありません。

他にも３つ、理由がありますがここでは割愛いたします。

そして「息子・娘への承継」以外にも

４つの事業承継の形態があります。

これらをゼロベースで並行に進めていき

どこかのタイミングで一つに絞る

このような準備に仕方が最も有効かつ

ストレスの少ないやり方です。

多くの経営者は最初から可能性を絞りすぎて

思い通りにいかず苦しんでいます。

息子が継がないと言ったらどうしよう・・・

準備しても全て無駄になったらどうしよう・・・

こんな風に考えがちです。

5つの事業承継の形を知り

ゼロベース思考で平行に進める。

これだけでストレスはけた違いに減ります。

経営者が最後にやるべき仕事とは何でしょうか？

そんなことを考えさせられるのが

事業承継というものなのです。

ちなみに詳しい内容は

後継者の学校「ベーシックコース」にて

お伝えしておりますので

ご興味のある方はお問い合わせください。

このエピソードに胸がざわついた

そんな後継者（経営者）の方！まずは

後継者インタビューを受けてみてはいかがですか？

無料で受けられて、気持ちがすっきりするとのお声をいただいております。後継者インタビューについては下記から詳細をご覧ください。

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児玉秀人でした。

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会社の統治基盤, 著者, 弁護士　佐藤祐介

御社のそのマーク，登録されていますか？②

2016年6月20日 kodamahidehito コメントをどうぞ

以前の書いた商標の記事に関して，その続きを書きました。商標って実際何のためにつけるのでしょうか。今回はその点について触れたいと思います。

以前に商標に関する記事を書きました。多少時間が空いてしまったので，以前の記事が気になる方はこちらをご覧ください。

御社のそのマーク，登録されていますか？①

前回の内容は，要するに，商標とはマークやブランドのことで，登録することにより法的に保護される，といったものでした。

今回は，商標にはどのような働きがあるのかという点について，お話したいと思います。

この働きとしてよく言われるのは，次のようなものです。具体例として，私の好きなビール「黒ラベル」を挙げて説明します。

まず，黒ラベルと聞くと，他のビール製品と区別することが出来ますし，サッポロが作ったものと判断できますよね。

また，黒ラベルと聞くと，その味が「いつも飲んでるあの味だな。」となって消費者に安心感を与えることができます。

それに，例えば缶ビールに「黒ラベル」と印字することで，その商品を覚えてもらいやすくなります（単なる製造番号だけや，何も書かれていない場合と比較してみてください。）。

以上が商標の働きですが，これを分かるように，消費者は，商品を買うとき，その商品のロゴ等を見て，買うか否かを決めていることが多いのです。そのため，ロゴ等の力に，他社がフリーライドすることを防ぐため，法的に保護する商標というものが存在するのです，

余談ですが，私が関わっている後継者の学校も商標登録をしています。これも，先程述べた商標の力を十分に得るためということになります。

なお，後継者の学校では，今回私が書いた記事に限らず，広い視点から，後継者が事業承継をするにあたり不可欠な知識を分かりやすく学ぶことができます。興味のある方は，お気軽にＨＰをご覧になったり，各パートナーにお声がけいただければと思います。

また，後継者の学校では，各パートナーが後継者となる又は今後なるかもしれない方々に，無償で「後継者インタビュー」というものを行っています。

（詳しくはhttp://school-k.jp/interview/ をご覧ください。）。

後継者の方々にとって「気づき」の場面となるとして，これまでに多くの方々から好評をいただきました。こちらも興味が湧いた方は，お気軽にインタビューをご検討ください。

人・組織・風土, 会社の統治基盤, 著者, 司法書士　木村貴裕

後継者にまつわる小説あれこれ（その12）

2016年6月15日 kodamahidehito コメントをどうぞ

司法書士の木村貴裕です。

小説は気軽に読めて、でも何か気づきを得たり、力がわいてくることってありますよね。

ほんの少しでも何か感じてもらえそうなものをこれから少しずつ紹介したいと思います。

後継者の学校パートナーブログですので、もちろん後継者や事業承継に関するものを。

後継者の学校パートナーで司法書士の木村貴裕です。

私は通勤時間をもっぱら読書にあてております。

地下鉄なので外の景色を眺めても面白くもなんともないという理由もありますが。

経営書ではなくあまり肩のこらない小説ばかりなのですが、結構事業承継にからむ話もあります。

後継者や後継者候補の方に何か少しでも感じてもらえるものがあればと思い、今まで読んだ中から、後継者や事業承継に関係するものを何冊か紹介します。

今回紹介するのは、

「ローカル線で行こう！」真保裕一　著（講談社）

赤字ローカル線の再生を託されたのは、地元出身の新幹線カリスマ・アテンダント　というお話し。

帯に、読めば元気が出てくる痛快鉄道再生ミステリー　とあります。

はい、確かに元気がでます。

運行本数も減らし、社員を半数近くまで人員整理をしてなお走れば走るほど赤字がかさむ状態。

経営陣にそっぽを向く、というより皆がてんでばらばらの方向を向いているような社員、社内の覇気のなさ、風紀の乱れ。

なかなか厳しい状態です。

そんな状況から、新社長が、持ち前の知恵と度胸で社内を活気づかせていきます。

打ち手はそれほど目新しいとは言えないものですが、明るく前向きに取り組み、副社長や社員ひいては地域まで巻き込んで、やがて皆が同じ方向を向いて進んで行こうという雰囲気になっていきます。

つい最近、現実に業績を伸ばしている社長の話を伺う機会がありましたが、一つ一つのことに気を遣い、一つ一つのことをきちんと積み重ねていく、もしかしたらその一つ一つの打ち手はそれほど目新しいことではないのかもしれませんが、それを丁寧に継続していくというのはなかなかできることではありません。

それどこかで聞いたことがあるよ、ということでも実際に取り入れ継続していくのは難しい。

そういうことができるかどうかが大きな差になるのだと痛感しました。

後継者経営でも必要な自社の強みの再確認、小説では今までもうひとつ生かせていなかった沿線や社員の良さを見いだしあるいは再確認し、それを強みに変えたりして、盛り立てていきます。

色々取り上げたい箇所があるのですが、もう一つだけ。

新社長に就任する際に、異例人事に納得のいかない株主を前に、５ヶ月で結果がでなければ首を切ってもらって結構という啖呵を切ります。

経営者である取締役は、会社所有者である株主に自分を選んでもらわなければなりません。

株式会社では当たり前の構図なのですが、現実の後継者や後継者候補には株主と取締役の違いが今ひとつわかっていない方がいらっしゃいます。

これもつい最近あった現実の話なのですが、代表取締役になればそれで会社のことを全て自由に出来る、自分のものになると考えていらっしゃる方がいました。

株式に関しては全く気にしていない様子。

そもそもご自身を経営者に選ぶ権限がご自身にあるかどうかもわからないのに、そして、経営者になったとしても首を切られる可能性があるなんてことをこれっぽっちも心配している様子も感じられない。

業績が上がらなければ首を切ってもらって構わないと主人公は言いますが、現実に起きたらたまったものではありませんよね。

株式を掌握していないというのは、そういう危険性があるということです。

もっと言えば、収益があがる仕組み作りができたとたん首を切られる可能性もあります。

そんな状態で力が発揮できる人は少ないのではないでしょうか。

小説の主人公は、実は二人。

先ほど紹介した新幹線アテンダントの新社長（女性）と、出向してきている県庁職員の副社長（男性）。

副社長の変化なども楽しめます。

後継者の学校では、後継者や後継者候補のために、自社の客観視や統治基盤など事業承継に関する幅広い内容のプログラムを用意しています。

ご興味のある方は、一度ご連絡下さい。

先に紹介したように痛快鉄道再生ミステリーとありますが、それはどんな内容かは読んでからのお楽しみとしておきましょう。

この話が少しでも何かのきっかけになれば幸いです。

お得に参加できる「放課後勉強会」や無料で受けられる「後継者インタビュー」好評実施中です。ご興味のある方は是非ホームページ（http://school-k.jp/）からお問い合わせください！

会社の統治基盤, 後継者の覚悟, 著者, 知識茂雄

コミュニティを承継する

2016年6月6日 kodamahidehito コメントをどうぞ

後継者の学校パートナーの知識茂雄です。

被災地熊本の企業に今求められるは、この苦難を乗り越え立ち上がるためのレジリエンス（回復力、復元力）です。

そしてそのレジリエンスは様々なコミュニティとのつながりにより発揮されるものです。

事業承継とは、そのコミュニティとのつながりという大きな財産を承継するということでもあります。

平成28年熊本地震から50日が経過しました。

被災地熊本に住んでいると、50日経った今でも日常の生活から”地震”を切り離すことはできません。

未だ多くの人たちが避難生活を余儀なくされる一方で、街中では多くの人が行き交い日常を取り戻しつつあります。

熊本県内の多くの企業も大きな被害を受け、企業活動再開に向けてもがいています。

地元熊本に根ざした多くの老舗企業とて例外ではありません。

そういった企業が、先の見えない中で、それでも復興に向けて前を向いていけるのは、地域の期待と支えがあるからに他なりません。

今回の震災で150年近くの歴史を持つ醸造所も壊滅的な被害を受けました。

そして、その復興を先頭に立って支援しているのは、地元商店街の方たちです。

それはなぜか？

その企業が常に地元のコミュニティに対して貢献し続けてきた、すなわち公益性を追求し続けてきたからに他ならないと思います。

そして、そうやって築いてきた地域コミュニティとのつながりは、企業にとっても財産となるべきものです。

最近、心理学の世界では、レジリエンス(回復力、復元力)という言葉が注目を集めています。

まさに今、熊本の企業にはこのレジリエンスが求められています。

個人におけるレジリエンスは、人とのつながりを感じることによって得られるものだとも言われています。

「自分は一人ではない。」

こころの支えとなる他者の存在が、苦難を乗り越える原動力となります。

これは、企業においても言えることだと思います。

地域を始めとする様々なコミュニティとのつながりがあって初めて、企業はレジリエンスを発揮できます。

そしてそのつながりは、一朝一夕に築けるものではありません。

事業承継とは、このコミュニティとのつながりという大きな財産を承継することでもあるのです。

「後継者の学校」では、事業承継の本質を捉えた学びを提供しています。

まずは、「後継者インタビュー」を受けてみませんか？今抱えている悩みを語るだけでもすっきりしますよ！

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会社の統治基盤, 著者, 司法書士　木村貴裕

後継者に知っていて欲しい会社の登記（その５）再掲

2016年5月26日 kodamahidehito コメントをどうぞ

司法書士の木村貴裕です。

以前「後継者に知っていて欲しい会社の登記」というタイトルで連載していた記事のある回を再掲したいと思います。

来る１０月１日から会社登記の添付書類に株主リストというものが加わります。

株主名簿とは少し違うのですが、でもそれが無いと始まらないなので、その回をもう一度取り上げます。

整備していない会社は早急に対処してくださいね。

こんにちは、後継者の学校パートナー、司法書士の木村貴裕です。

株式会社の「所有」と「経営」。

会社を所有している人、これが株主で、会社を経営している人が、役員。

役員はその会社の登記内容を確認すれば良いのですが、誰が株主かを知るにはどうすれば良いのかというところで前回は終わりました。

さて、株主を知る方法ですが、、、

いわゆる中小企業で、株主を外部から知る方法はほぼありません。

身も蓋もない答えですが。

知るには会社内部の資料を見るしかありません。

では会社内部の資料とは何でしょうか。

「株主名簿」という言葉が頭に浮かんだ方が多いのではないでしょうか。

はい、正解です。

でも、満点ではありません。

「私のとこの会社に株主名簿なんてあったっけ。」

と思われた方も多いのではないでしょうか。

特に後継者や後継者候補の方には。

会社法の規定に以下のようなものがあります。

「第１２５条　株式会社は、株主名簿を（中略）備え置かなければならない。」

このように定められているにもかかわらず、後継者の方が感じたとおり、たぶん多くの会社は備え置かれていないのが現状ではないでしょうか。

株主名簿もきちんと作成されていない場合に、ではどうやって株主を調べましょうか。

決算書類の中に「別表二」というものがあり、それに株主名や持株などが記載されています。

しかし、これはあくまで税務申告用に作成された書類で、困ったことに正確とは言い切れないものがあります。

あとは、会社設立時の定款などの書類（設立時に作成した定款を原始定款と言います。）、過去の議事録など、保存されている書類を丹念に読み解いていく作業が必要になるかもしれません。

当初の株主は誰で、その後誰かに株が譲渡されていないかなど。

場合によっては、亡くなっていたり、全く面識もなく連絡がとれなくなっている方が含まれているかも。

会社の所有者である株主。

その重要な存在が、普段の経営では意識されず結構放ったらかしにされているのが現状かもしれません。

それでも日々は困らず、会社は回っているので。

でも、何か事が起こったときに、その放っておいたツケを払わなければならないことになるやもしれません。

それもかなり大きなツケを払うのは、事業承継する後継者が多い。

不安になった後継者や後継者候補の方、その感覚は間違っていません。

株主名簿がきちんと作成されていて、それをご自身で確認したことがあるという方以外は少し不安になって当然です。

今回は心のもやもやを煽る形で終わります。

ごめんなさい

クリニックの事業承継⑦　経営者（大先生）のすべきこと

2016年5月25日 kodamahidehito コメントをどうぞ

後継者の学校のパートナーの児玉秀人です。

私はクリニックの相談にのらせていただくことが多いです。クリニックの経営は財務のこと人事採用教育のこと、相続問題にマーケティングのことなど相談事は多岐にわたります。クリニックの事業承継は一般と何が違うのでしょうか。そのあたりをつづっていきたいと思います。本日は経営者（大先生）のすべきことについてです。

後継者の学校のパートナーコンサルタントの児玉秀人です。

クリニックの事業承継、主体となるべきは後継者になります。

しかし、多くの専門家たちの姿勢として

事業承継は「大先生」が主導するべき

だと考えています。

それはなぜでしょうか？

専門家はその専門性を生かして

クリニックをサポートするから

・・・です。

例えば税理士さん

税理士さんは税務の専門家です。

税金を正しく計算し、正しく申告することが

税理士さんの本分です。

事業承継においてその専門性を生かすとすれば

やはり「相続税」についてではないでしょうか。

無論、相続税については避けては通れない

重要な要素ではあります。

その時に税理士さんに活躍してもらうことは

当然と言えます。

しかし、事業承継とは

「院長（理事長）が交代すること」

だけではないはずです。

そのには5つのフェーズがあります。

1つ目は後継者選択

2つ目は後継者確定

3つ目に院長交代

4つ目に後継者経営

5つ目に次世代経営

このすべてを俯瞰して最適な判断をしていくことが重要です。

ここではひとつづつ詳しくは書きませんが、

3つ目の「院長交代の際に必要となる専門的サポート」を

提供するのが専門家ですから

そこに依頼側の大先生との認識のギャップがあります。

そして次世代経営をしていくのは

大先生ではありません。

若先生になります。

ずばり、大先生のやるべきこととは

「若先生の自立を促すサポーター」であることです。

出しゃばらないことです。

手続きなどお金さえ払えばすぐに頼めます。

焦ることはありません。

若先生に任せてみましょう。

良かれと思って若先生をスポイルしてませんか？

このエピソードに胸がざわついた

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会社の統治基盤, 著者, 人と組織のコーチ笠井智美

事業承継期に後継者が知っておくべき統治基盤、オーナー経営者とは？

2016年5月24日 kodamahidehito コメントをどうぞ

後継者の学校パートナー　人・組織・風土づくりの専門家、笠井智美です。

あなたが継ごうとしている会社は、実際誰の会社なのか、ご存知ですか？

オーナー経営者として、事業承継の前に知っておかなければならない株のことを、

考えてみましょう。

こんにちは。後継者の学校パートナー

人・組織・風土づくりの専門家　笠井智美です。

人や組織の成長プロセスをデザインして、

そこに集う人たちが自ら望む未来を実現するお手伝いをしています。

前回は財務のお話でした。

そもそも景気が変動するのは当たり前。

いい時ばかりは続きません。

その時に耐えうる力を、

会社に蓄えていくことが大切だというお話をさせていただきました。

さて、今回は経営の4つの要素のひとつである、

「統治基盤」についてお伝えします。

統治基盤とは、企業を統治するための基盤のことです。

企業は誰かがオーナーとして所有し、

誰かが経営者として経営することによって統治されています。

本来は、企業の統治において、オーナーと経営者の立場は別なのです。

パブリック企業は、所有と経営が分かれていることが前提です。

しかし、オーナー企業は、所有と経営の一致が前提となります。

つまり、社長が経営していて、会社のオーナーでもあるというのが、

オーナー経営者なのです。

事業承継をするということは、

あなたが「オーナー経営者」として、会社を統治する基盤を確立し、

その基盤を確保していくことでもあります。

地盤が緩いところ、土台が弱いところに、どんな立派な家を建てても、

長年住むうちに、傾いてきたり、歪みが出たり、壁にひびが入ったりするでしょう。

災害など、何かあった時に一気に崩れてしまうかもしれません。

会社も一緒です。

経営の打ち手には優先順位があり、

土台が弱いところにどんな手を打っても無駄になってしまうのです。

経営の土台となる統治基盤には、

４つの押さえどころと、2つの側面があります。

今回は、１つ目の押さえどころ「オーナー」としての側面から、

株式の重要性について、お伝えします。

例えば、生前贈与で税金を少なくしましょうと、

税理士さんにアドバイスを受けたとします。

でも、そのために株が分散してしまったら、

発言権のあるオーナーが複数いる状態になり、

あなたは何の決定権もない経営者になってしまうかもしれません。

それでは、オーナー経営者とは言えないですよね。

同族が上手くいっている時は、それで問題ないかもしれませんが、

こじれてしまうと、サスペンス劇場みたいに、

ドロドロの関係になってしまうものです。

そして、同族株主それぞれに配偶者や子どもがいれば、

その方が所有している株は、

いずれ相続されて、もっと分散していきます。

株主の誰かが借金を背負ってしまい、

株が人手に渡ってしまうことだってあり得ます。

反社会的勢力のもとに、渡ってしまう可能性だって、

ゼロではありませんよね。

一株でも、悪意がある人が持つと、大変なことになりうるのが、

こわいところです。

もしも、株を所有する同族間で主導権争いが起きれば、

場合によっては連帯保証した会社の借金だけ背負わされて、

経営者の座を追われる可能性だってあります。

オーナー経営者じゃないと立場が弱いってこと、

わかっていただけましたでしょうか？

何もなく、みんな仲良くしているときは、

さして影響はないのだけれど、

ずっと、皆が幸せに生きていくために、

オーナー社長として、やっておかなくてはいけない基盤整備があるのです。

現経営者だって、不死身ではありません。

いつ、認知症や事故などで意識が無いという状況になるか、

予想はできません。

不測の事態で、人の心が揺さぶられ、魔がさし、

何かが噴出してくるかもしれません。

後継者の学校では、プログラムの中で、さらに詳しく学んでいきます。

皆の幸せのために、株主名簿の確認は、お早めに！

後継者の学校は、後継者を経営者に育てるプログラムをご用意しています。

詳しくはホームページをご覧ください

後継者の学校
http://school-k.jp/
後継者の経営、後継者の勉強、後継者主導の事業承継を学びたいなら「後継者の学校」へ

気になる方は、ぜひ一度、後継者インタビューをお試しくださいね。

後継者インタビューお申し込みはこちらから
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クリニックの事業承継⑥　統治基盤（コンプライアンス）

2016年5月17日 kodamahidehito コメントをどうぞ

後継者の学校のパートナーの児玉秀人です。

私はクリニックの相談にのらせていただくことが多いです。クリニックの経営は財務のこと人事採用教育のこと、相続問題にマーケティングのことなど相談事は多岐にわたります。クリニックの事業承継は一般と何が違うのでしょうか。そのあたりをつづっていきたいと思います。本日はクリニックの統治基盤について（コンプライアンス）です。

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クリニックの見えないリスク、放っておくと厄介なことになる・・・

それは「統治基盤」に関することです。

クリニックの統治基盤とは何でしょうか？

前回のお話は「経営権の掌握」でした。

「出資持ち分＋社員としての議決権＝法人の所有」とも言えますので

とても重要です。

クリニックの場合も開業している土地建物の所有管理に関することは

放っておくと大変なことになるというお話でした。

今回のお話は「コンプライアンス」についてです。

コンプライアンスといえば「法令順守」と訳されることもありますが、

もはや一般化した言葉ですよね。

クリニックもその例外ではありません。

悪質なものは

「レセプト（診療報酬請求）の意図的な改ざん」や

うっかりやってしまうようなものだと

「レントゲンのボタンを

有資格者の指示で無資格者が押してしまう」など

多岐にわたります。

保険点数の取り方は各医院でくせがあり

各自治体によっても指導の解釈が違うなど

ややこしいことはよく知られています。

一説によれば指導員によっても差があると

言われているほどです。

クリニックの後継者は多くの場合

診療報酬請求のことはわからなかったり

他の診療所とやり方が違うが

それを言い出せなかったりするケースがあります。

ご存知の通り

法令の解釈の度合いは

世論に左右されることも多々あり

昔はこんなことみんなやってたよ・・・

なんてことはザラです。

では、それを見ないふりして医院を継いで

問題が発覚した時、責任を取るのは誰でしょうか？

「それは先代の頃から続いていることで

私には責任はございません」

こう言えるわけはないですよね・・・

どんなに素晴らしい事業戦略や盤石な財務基盤

うらやましがられるほどの人・組織・風土をもってしても

一瞬で廃業に追い込まれるのが

この「統治基盤」の軽視です。

これを機にぜひ見直してください。

このエピソードに胸がざわついた

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クリニックの事業承継⑤　統治基盤（経営権の掌握）

2016年5月11日 kodamahidehito コメントをどうぞ

後継者の学校のパートナーの児玉秀人です。

私はクリニックの相談にのらせていただくことが多いです。クリニックの経営は財務のこと人事採用教育のこと、相続問題にマーケティングのことなど相談事は多岐にわたります。クリニックの事業承継は一般と何が違うのでしょうか。そのあたりをつづっていきたいと思います。本日はクリニックの統治基盤について（経営権の掌握）です。

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クリニックの見えないリスク、放っておくと厄介なことになる・・・

それは「統治基盤」に関することです。

クリニックの統治基盤とは何でしょうか？

一般企業であれば代表的なのは「株式」です。

「株の保有＝会社の所有」とも言えますので

とても重要です。

クリニックには株はありません。

医療法人の場合でも株はありません。

医療法人は財団医療法人と

社団医療法人に分かれます。

さらに出資持ち分の定めのある医療法人と

出資持ち分の定めのない医療法人に分かれます。

これは平成19年4月1日の

医療法人制度の改正以前に設立されたか

以後に設立されたかで違います。

ここで専門家の間で話題になるのは

改正後の医療法人は純資産をどれだけ大きくしても

引き継ぐことができないとか

改正前の医療法人だと

莫大な相続税がかかるかもしれないとか

相続の話になりがちです。

しかし、統治基盤という観点から見ると

他に注目すべきポイントがあります。

医療法人の最高意思決定機関は

「社員総会」ということになります。

この「社員」は「株主」とは違い

営利法人がなることは出来ません。

社員は個人しかなれないのです。

ゆえに出資金の多寡にかかわらず

議決権はひとり1票です。

理事長含めて3人の社員の場合、

理事長以外の2人が結託すれば

たとえ任期途中であっても

理事長を解任することだって出来ます。

つまり、誰が社員なのか知らないようでは

いつ乗っ取られるかわかりません。

「出資持ち分＋社員としての議決権」が

掌握されたらもうお手上げです。

個人のクリニックの場合は

開業している土地建物の所有と管理

は大事な要素と言えます。

ＣＴやレントゲンなど大きな設備投資が必要な場合

おいそれと移転するわけにはいきません。

その所有者が親族だった場合は

相続が発生した時に遺産分割で

さらなる負担が発生することもあります。

大先生が亡くなってからでは遅いのです。

このエピソードに胸がざわついた

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