後継者の学校パートナーの笠井智美です。

事業承継期の人・組織づくりには、そこにいる従業員一人一人の持ち味や能力を後継者が把握して、それぞれとパートナーシップを創っていくことが重要です。

こんにちは。後継者の学校パートナーの笠井智美です。

後継者が事業承継期の悩みとして挙げられる中に、

従業員との人間関係があります。

もっとこうして欲しいとか、もっとこうなって欲しいとか、

これが出来てないじゃないかとか、

ついついそんなところばかりに目が行って、

従業員一人一人の、既に持っている能力や特徴を、

見落としてはいないでしょうか？

人を活かすためには、

その人がどんな活かしどころを持っている従業員さんなのか？

どんな時に力を発揮し、どんな時に力を発揮できなくなるのか？

その人のバックグラウンドや、何を大事にしている人なのか？

やりがいを感じるのはどんな時なのか？

この先どうなりたいと思っているのか？

そして、今何を思っているのか？

これらを知ろうとする姿勢が重要です。

そうやって相手に意識を向けることで、

相手にあったコミュニケーションがとれるのです。

まずは、従業員さん一人一人を、観察してみましょう。

それをするうちに、

これまであなたに観えていなかった従業員さんの姿が、

観えてくるはずです。

その時こそ、

従業員さんとパートナーシップを創り出すベースが整った時です。

もしもあなたが、自分の頭に収まる以上の未来を実現したいなら、

人を活かす経営が必要ですよね。

そのためには、従業員さんたち一人一人の中に、

活かせる力をたくさん発見してみてください。

自分の中に活かせる力を発見してくれる人を、

従業員さんが信頼しないはずはありません。

「認める」ことから始まる、従業員さんとの信頼関係の構築。

自律的な人材の育成と組織づくりは、そこから始まります。

後継者の学校
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後継者の経営、後継者の勉強、後継者主導の事業承継を学びたいなら「後継者の学校」へ

後継者の学校パートナーの笠井智美です。

自分がどんな時に力を発揮し、どんな時に力を発揮しづらいか？自分を客観視することで、あなたらしくリーダーシップを発揮することができ、周りをどう活かすかが観えてきます。

今日は後継者自身が、自分のトリセツ（取扱い説明書）を持つことをお勧めする理由についてお伝えします。

こんにちは。後継者の学校パートナーの笠井智美です。

このブログでは、後継者の方々が自分の人生や事業承継に向き合い、

経営者としてのリーダーシップを発揮して、

経営革新を起こしていくための自己革新のプロセスについて、

書かせていただいております。

今日は後継者自身が、自分のトリセツ（取扱い説明書）を持つことを

お勧めする理由についてお伝えします。

中小企業では経営者の物事の捉え方、考え方や行動の特性が、

直に経営に影響を及ぼします。

つまり、経営者が自分を客観視できていないと、

判断を誤って、まわりを巻き込んでしまう危険がありますよね。

そもそも自分は、どんなものの捉え方をしやすいのか？

どんな時に活き活きと力を発揮し、どんな時に力が発揮できなくなるのか？

何に捉われやすく、どんなことに影響されやすいのか？

無意識のままでは、コントロール不能ですが、

意識できれば、予防策をとったり、サポート体制をとることもできます。

また、どんな時に自分のバイタリティが発揮できているのかに気付けると、

それを経営に意識的に活かすこともできます。

ほうっておいてもパフォーマンスを発揮するところを、

活かさない手はないですものね。

そして、自分を観察して、自分のトリセツを作るように、

周りの人を観察して、自分やチームを助けてくれる特徴を、

見つけてみてもいいですね。

この人は、どんな時にどんな力を発揮する人なのか？

どんな時に活き活きと能力を発揮してくれるのか？

どんな時に、力を出せなくなってしまうのか？

それが観えてきたら、その人への関わり方も、

より相手が力を発揮できるような関わり方になっていくでしょう。

自分を知って、相手を活かす。

相手を知って、自分を活かす。

互いを活かしあって、

共に目指すところを実現していく。

そんなパートナーシップを社員さんたちと築きたい方は、

ご自身のトリセツから作ってみて下さい。

どうやって作るかって？

ほら、スポーツ選手がよくやっていますよね？

サッカーノートみたいなもの。

うまくいったとき、うまくいかなかった時を観察し続けると、

おのずと自分のトリセツが出来てきます。

ぜひ、そのトリセツを経営に活かして下さいね。

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後継者の学校パートナーの笠井智美です。

あなたが経営後継者になるのは何の為ですか？

あなたが自分の人生を懸けて会社を継ぐのは、何の為ですか？

この質問の答えが経営の軸となり、事業承継における様々な壁を超える力を解放する鍵となります。

こんにちは。後継者の学校パートナー、エグゼクティブコーチの笠井智美です。

コーチングやキャリアカウンセリングを使って後継者の自己革新のプロセスを促し、後継者の成長と組織づくりを連動させ、経営革新をサポートしています。
（笠井については、こちらから→http://tomomilog.seesaa.net/）

今日は、事業承継と後継者の人生の関わりについてお伝えします。

さて、唐突ではありますが、
あなたは何のために事業承継をしますか？

家業を持つ家に生まれたから、親が社長だから、
周りから後継者だといわれて育ってきたから、
自動的に自分が継がなきゃいけない。この道しかない。
もう決まっていることだから。

ほんとにそうでしょうか？

そんなことはありません。

他人次第、環境次第で、あなたの人生を犠牲にする必要はありません。

もし、本当は継ぎたくないのなら、継がない覚悟をすればいいのです。

あなたが継がないと決めたなら、
他に誰が継ぐのか、経営のプロを雇うのか、
会社をM＆Aするのか、廃業する準備に入るのか、
すべてが前倒しに動きはじめます。

あなたが経営後継者になるのは、何のためですか？
あなたが自分の人生を懸けて会社を継ぐのは、何のためですか？

この質問に答えをもたないのであれば、
会社を継ぐのはやめてもいいんです。

むしろ、やめたほうがいいかもしれません。

あなたが事業承継のプロデューサーとして、
適任者を探したらいいではありませんか。

そして、あなたが生きたい別の人生をしっかり生きたほうが、
きっとあなたは幸せになれるでしょう。

ところであなたが生きたい人生は、どんな人生ですか？

親のようにはなりたくない、親のような経営者になりたい。
親とは違う経営をしたい。

これらは、どれをとっても基準は親です。

親次第の人生を、これから先もずっと送りますか？

親や先代と比較しながら経営をしていくと、上手くはいきません。

観るべきところは、そこではないから。

あなたは、何を大事に生きていますか？

あなたにとって価値のある人生、
納得感がある人生とはどんなものですか？

あなたはその命を遣って、何を実現したいですか？

あなたはその人生を通して、どんなことを創り上げますか？

まずは、それを言葉にして下さい。

その自分と向き合ってこそ、

はじめて“継ぐもの”の価値が観えてきます。

“継ぐもの”の活かし方が観えてきます。

“継ぐもの”の価値が観えなければ、
本当の意味で継ぐかどうかを、検討することはできません。

継ぐかどうかを、あなた自身が検討しなければ、
事業承継の主体者になれるわけがありません。

ぜひ、ご自身の軸、基準をもつために、
自分の人生（キャリア）と向き合ってみて下さい。

ただ、これは1人でやるより、しっかりとトレーニングを受けているプロとやることをお勧めします。

なぜなら、以前ブログに書かせていただいたように、
人のもつ変化への抵抗感で自己防衛が起きて、

軸にたどり着かなかったり、
無意識に周りの人の望むことが出てきたりして、

フェイクで自分をごまかしてしまう可能性があるからです。

親族間の事業承継は、会社の経営に親子の情や確執が絡んできます。

親族だからこそ、親子だからこその難しさがあります。

それを超えるためには、明確な軸・志が鍵になります。

志が明確であればあるほど、公私を切り分けることが出来るようになってくるのです。

後継者が自分の人生をしっかり見つめ、
自分の内なる志を発見すれば、
それはやがて企業の存在理由である企業理念として、
従業員や取引先を巻き込んでいきます。

リーダーとして掲げるべき旗をもつために、
皆を導く方向性を示せるようになるために、
これから起きてくる様々な困難を乗り越える力を持つために、

「何のために継ぐのか？　何を実現するあなたなのか？」

親や親族や利害関係者の思惑を一旦横において、
自問自答してください。

このプロセスが、あなたの後継経営者としての能力を解放します。

志をもったあなたが発する言葉は、
その重みや伝わり方が変わってきます。

それが、この先の承継戦略を進めていく上で、
重要な意味を持つことは、想像に難くないですよね。

ぜひ、あなた自身の人生と後継経営の接点を見つけてくださいね。

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後継者の経営、後継者の勉強、後継者主導の事業承継を学びたいなら「後継者の学校」へ

後継者の学校パートナーの笠井智美です。

事業承継って、何から手を付けていいのかわからない。

経営の勉強って、広すぎてどう始めたらいいのかわからない。

自分が継ぐつもりでいるけれど、この先やっていけるのか、本当は不安がいっぱい。

そんな思いを抱える後継者のあなたが、自分と向き合い、経営を学び、仲間とともに成長する場所。それが「後継者の学校」です。

今回は、後継者が能力を発揮するために必要な基礎の基礎。後継者としての成長回路のスイッチについて、お伝えします。

初めまして。後継者の学校パートナーメンバーの笠井智美です。

後継者のリーダーシップ開発、人・組織・風土づくりから、経営革新の支援をしています。

創業時とは大きく変わっている事業環境の中で、身の丈に合わない会社を受け継ぐ後継者の“心と行動のスイッチ”を入れ、経営者の腕力で引っ張っていくのではなく、社員が自律的に力を発揮できる組織をつくり、人の成長と会社の成長を連動させて、真の事業承継を成功させるサポートをしています。

資格等

・(一社)軍師アカデミー認定1級コンサルタント

・エグゼクティブコーチ、コミュニケーショントレーナー

・キャリアコンサルティング2級技能士

・BG　inc.Partner　コンサルタント

・プレゼンスクリエイト　代表
（http://www.presence-c.com/プロフィール/）

今回は自己紹介を交えて、後継者としての成長回路のスイッチについて、お伝えします。

私は、北一硝子や運河で知られる北海道　小樽市の出身です。

工務店と飲食店を営む両親のもと、幼い頃から商売の話を聴きながら育ちました。

三姉妹の長女の私は、「将来自分がお店を継がなくちゃいけないのかな？」

「職人さんをまとめなきゃいけないのかな？」と、

誰かに言われたわけでも無いのに、なんとなくそう思っていたのです。

受験勉強をしながら、いずれ家業を継ぐなら、こんな勉強しても無駄なんじゃないかと

悩みはじめた私は、思い切って親に尋ねてみました。

親の答えは「女の子に継がせるつもりはない。そんなことは、考えなくていいから、

あなたは好きなことをしなさい。」でした。

ほっとする反面、少し気が抜けたような変な感覚があったのを、今でも覚えています。

無意識に親の築いてきたもの対する“おぼろげな使命感のようなもの”があったようです。そう、無意識のうちに。

というわけで、私の呪縛は解け、銀行員を経て、結婚・出産・子育ても終わり、

自分の志の軸で選んだ仕事をさせてもらっています。

親はよく、小さな飲食店にやって来るお客さんの話を聴き、相談相手になっていました。

現在 相談業務をしている私は、相談にのるところだけ、受け継いだといえるのかもしれません。

後継者の方にお話を伺うと、「子どもの頃、なりたい職業を訊かれるのが嫌だった。」という方が多いです。もしかしたら、「継がねばならない」とか、「自分はなりたいものになれない」って、どこか自分で制限していたのかもしれませんね。

そして、後継者と呼ばれる今。それって、本当にあなたが選んだあなたの人生でしょうか？

納得感はありますか？

実は、後継者の学校のプログラムには、後継者が自身の成長回路のスイッチを入れるために、自分の人生(キャリア)を見つめる時間が盛り込まれています。

「自分は本当に継ぎたいのか？」

「何のために継ぐのか？」「これから先、どんな人生を送りたいのか？」

「何を大事にしていきたいのか？」「何を目指していくのか？」

親や家族、親戚や利害関係者の思惑から離れて、自分を明確にしていくのです。

そして、もう一つ向き合うことがあります。

自分が継ぐべき会社のこと、経営の状態を、あなたはどのくらい知っていますか？

もしかしたら、会社の実態がどうやったら掴めるのか、わからないまま、

日常の業務や経済団体の会合や飲み会に、忙しく追われてはいないでしょうか？

自分を知って、この先何を学び、どう力をつけていくかが見えてきます。

会社を知って、まず何からやって行ったらいいのかを、考えることができます。

自己の客観視と自社の客観視を行ったり来たりしていくうちに、

親次第、環境次第ではなく、自身が「生み出したい価値」という軸に照らして、

“継ぐこと”を自分で選ぶことが出来るのです。

肚が決まれば、人は強い！

やらされるのではなく、自分で選んで自分で決めた仕事だからこそ、

より力を発揮することができるのです。

既に社員も取引先もあり、事業が日々動いている、

自分の身の丈に合わない会社の経営者になる。

しかもいつ何どき、準備も勉強も追いつかないうちに

ある日突然「その日」がやって来るかもわからない。

創業者なら、小さい失敗を重ねながら、

自分と一緒に会社も成長して来たでしょう。

しかし後継者は、まだ未熟なのに会社や周りへの影響力や責任だけは、大きいのです。

つまり、最短距離での成長が求められます。

そして、事業承継を迎える時期の会社は、

ビジネスモデルも崩壊しかかっていることが少なくないです。

普通に経営するだけでなく、経営革新をするための経営力を身に付けるために

早く成長しなければいけない後継者は、

ご自身を、より力が発揮できる状態にしておく必要があります。

自分と向き合い、会社の実態を知り、未来を描く。

そんな“継ぐことを自分で選び直す時間”が、

あなたの成長回路のスイッチをONにします。

どうせ人生を懸けるなら、あなたが力を発揮できる、

あなたらしい経営をしたいですよね。

私たちと一緒に“後継者の学校”で、後継者としての成長回路に踏み出してみませんか？

気になる方は、ぜひ一度、後継者インタビューをお試しくださいね。

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